近日，斜沟矿组织生产技术、机电、物资供应、财务等核心业务部室，围绕山西焦煤集团“2026年成本竞争力提升领航班”培训精神开展专题学习研讨，加速推动培训成果转化为降本增效实战效能。

研讨紧扣“大成本”体系建设要求，各部门靶向制定提升举措：生产技术部聚焦“精益生产”，通过常态化排查主材浪费、动态调整巷道支护参数，从源头严控主材消耗；机电部着力建立健全“设备全生命周期管理”体系，强化预防性维护，推动设备管理向“事前预防、事中管控”转变；物资供应公司完善物资“回收—分拣—修复—复用”闭环管理，常态化开展修旧利废，最大限度盘活闲置物资；财务部深化“业财融合”，将成本管控关口前移，细化核算颗粒度至班组岗位，实现成本管控向“事前预测、事中控制”升级。

下一步，斜沟矿将以集团“大成本”体系为牵引，把研讨成果转化为具体任务清单，逐级压实责任、闭环整改，全力确保年度降本增效目标刚性兑现，为矿井高质量发展注入强劲动能。