近日，斜沟矿召开2026年1-8月经营质效分析会。会议以“透视经营数据、智赋管理效能”为主题，全面复盘前八个月经营运行情况，部署下一阶段重点工作。矿领导班子成员、各科室负责人参加会议。

会上，财务部通报了1-8月主要经营指标完成情况，解读了《山西焦煤关于资金支付十条禁令》，并对资产报废申报流程进行规范。重点业务部门汇报了经营短板及改进路径，提交“成本竞争力成果清单”，从材料消耗、修旧利废等维度逐项对标，推动降本增效量化落地。

会议指出，要打通部门壁垒，建立高效联动机制，确保目标任务逐级分解到岗、责任到人，杜绝“中梗阻”现象。

会议强调，要强化生产组织预判能力，材料及配料计划须及时准确；考核机制要动态调整，做到过程有管控、结果有考核。

会议要求，要转变成本管控理念，树立“经营精益杜绝浪费”意识，将部门考核与成本责任刚性挂钩，倒逼管理行为前置优化。

会议指出，要将监督触角延伸至经营管理全链条，堵塞流程漏洞、消除管理盲区，切实提升经营效益、效率与效果。

会议部署了“三全”降本路径，一是全过程管控，从立项到竣工结算全链条嵌入成本约束；二是全生命周期管控，持续降低综合成本；三是全员业财融合，通过业务与财务双向联动实现降本增效。

会议号召，全矿上下要坚持问题导向，聚焦短板弱项，以钉钉子精神抓好问题整改，全力以赴完成全年经营目标。