理念是实践的先导，理念科学，发展才能蹄疾步稳。斜沟矿深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神，坚决落实党中央、国务院及省委、省政府战略部署，根据山西焦煤“三个三年三步走”战略规划及西山煤电推进“六大突破”、实现“三个领先”奋斗目标，敢于动真碰硬、迎难而上，不折不扣把精益化管理的理念和方法运用到矿井安全生产经营全领域全流程之中，进一步推动精益化落地见效。

斜沟矿作为山西焦煤精益化试点单位之一，而且是山西焦煤最大试点单位，该矿党政高度重视精益化管理工作，立即着手行动，制定《斜沟煤矿精益化管理实施方案》及《斜沟煤矿精益化管理绩效考核管理办法》，成立精益化管理及考核领导机构，形成由企业“一把手”挂帅，全员参与的管理体系，定期召开专题会议，及时贯彻落实上级文件精神，对照文件要求开展部署各项工作，通过“成本作业法、精益化实施方案、成本管控措施”三驾马车，打造新引擎、催生新动力、激发新活力，引深精益化管理，全方位推动高质量发展。

精益化管理落地以来，斜沟矿一季度各项财务指标全线飘红，实现了首季开门红。“2022年一季度原煤产量425.30万吨，完成计划的113.41%，完成奋斗目标的106.33%；商品煤销售总量363.58万吨，完成计划的103.14%。实现收入34.70亿元，利润总额21.83亿元，完成利润指标的105.15%。”财务科科长赵翔掩饰不住心中的喜悦。

严控作业成本

斜沟矿按照“试点先行、以点带面、抓住主要、由粗及细”的原则在全矿推行了作业成本法，选取了大学生综采队和掘进二队作为试点单位，依托钉钉系统，创新推出《经营日志》工作表填报制度，记录每班作业消耗量，为作业成本定额提供依据，财务科根据《经营日志》反馈的意见对现场经营管理提出了实时调整建议。每月定期召开专题工作会，对比分析、收集管理中遇到的问题并对阶段性工作进行梳理总结。

“针对填报内容工作量较大的问题，我们根据材料配件及工种类型建立了数据库模型，实现了通过关键要素自动填列功能。”财务科成本组组长杨忠分析道，“两个试点单位已经实现以日为单位的直接材料、直接人工和电力消耗的基础资料台账，为实现实时填报打下了基础。”

“针对近期工作中各作业中心普遍存在各项费用‘什么时候填？怎么填？填什么？由谁填？’的问题。我们对占比较大的各项费用的填报时点、数据来源和责任人进行了规定，有效地指导了基层工作。”财务科吴劭琛说道。

斜沟矿积极推进成本管控专项工作，不断完善作业成本定额体系，使作业成本定额工作真正发挥管控职能，指导生产、经营，科学合理降低原煤生产成本。

细化实施方案

斜沟矿聚焦精益化管理目标、成果和价值，运用PDCA质量管理循环体系，优化管理质量，提高管理效率，以精益化创新项目为核心，充分运用精益化管理工具与方法，对现有的工作进行改进，实现了“消除浪费、提质增效、效益为本”的目标。

围绕精益化管理中的“痛点、难点、堵点”问题，该矿按照技术类、管理类及现场改善提案类为纲领，征集上报选题37项，其中14项在公司成功立项。提升皮带机中间部分“H”架、槽型托辊组、纵梁修理质量及降低相关修理费用项目，全年可节约8.7万元；井下注氮系统在线监测与综放工作面回风隅角氧气浓度分析研究项目，可实现每班减少9名人工的投入，全年可节约人工费用约108万元；煤矿采空区积水量的精准预测项目，攻克了探测查明特厚煤层内老空积水空间层位的难题，产生直接经济效益约1186.4万元，使探测效率提高了10倍多；预掘回撤通道垛式支架取代木垛的应用项目，可使单个工作面回撤时间减少6天，单个工作面可减少木材消耗111.78万元……

“2022年一季度，我们对全矿生产经营进行再梳理，完成增补项目25项，累计申报39项，参与创新立项人数达271人次，预期可交付成果包括10项制度、7项标准、1项发明专利、2项实用性专利、11篇学术论文”企管办公室李新宇总结道，“通过精益创新项目工作开展，促使企业党建、安全、生产、成本等各项管理水平再提高、工作效率再提升，预计可实现经济价值5410.04万元。”

扎实成本管控措施

斜沟矿在全矿范围内继续全面推行成本管控“一事一表”工作方法，按照SMART原则及“七何分析法”管理方法，基于本单位实际分管费用项目情况，认真剖析成本现状，敢于碰硬，坚持与精益管理、重大项目推进、重点工程建设、精益创新项目相结合，实现“消除消费、提质增效”目标。以“一事一表”工作实施方案为基础，按月对压控项目进行跟踪、评价，确保管控到位，取得实效。

该矿根据精益化管理要求，全面分析、科学规划，通过系统剖析成本现状、动因和构成，明确管控方向，确立压控目标，建立考核机制，制定实施路径，形成以点带面的积极效果，确保成本管控“一事一表”管理工作平稳有效推进。

“2021年，通过认真剖析成本现状、性态和构成，分析成本动因，以降低材料、电力、修理、工程成本、其他费用支出、加强物资回收复用管理以及减少在职人数为压控目标，严格落实“一事一表”阶段目标压控任务，各项费用支出同比压降6069.06万元。”企管办公室闫晶晶拿出一摞厚厚的资料。

“安监处运用‘5S’管理法实现了全部采掘工作面动态达标；人力资源科大力推进‘准时生产法’，减少了交接班入井人数，提高了单班作业效率；机电科依据‘生产维护法’实施月度强制检修办法，提高了设备完好率，最大程度地减少了因设备故障造成的停产检修次数；《精益日志》是对精益化工作的创新，实时反馈作业现场真实成本构成；杜邦管理理念全面引入安全生产，提升职工安全意识，形成全员参与的安全文化……”经营矿长李鹏对各项精益措施如数家珍。

“斜沟矿就是要以精益化管理为抓手，向管理要效益，向管理要发展，以最小的投入获取最大价值，靠制度管人、流程办事，彻底改变以往的粗放式管理模式，精益管理、实干见效，全方位推动矿井高质量发展，向着全国煤矿第一方阵迈进。”斜沟矿党政负责人多次强调。

逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。精益化管理是一项只有开始，没有结束的革命，斜沟矿将努力打造精益管理文化，创新工作思路，专注于细节，多措并举、多管齐下，落实好各项工作内容，有效推进精益管理工作，提升管理水平，收到实效，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业以及西山煤电推进“六大突破”、实现“三个领先”的奋斗目标贡献斜沟力量。