6月21日、22日，斜沟矿领导对矿属机关科室、采掘及辅助队组的精益化管理工作进行调研，矿精益化办公室、财务科相关人员参加。

调研采取现场听取汇报及座谈交流相结合的方式进行。调研中，各单位负责人，对本单位的基本情况、精益安全、精益生产、设备运维、作业成本法推进、材料管理、人才培养、创新项目、现场改善等工作上的主要做法、取得成效及存在的问题进行了总结汇报。矿精益化管理办公室及财务科分别对各单位在精益化管理工作及作业成本法推动过程中出现的问题作出了相关要求。

会议要求，精益化管理办公室及财务科工作人员在做好指导及监督工作的同时，更要做好服务工作，协调解决各类问题。基层各单位必须高度重视精益化管理工作，组织精干力量，成立专项工作组，执行好AB角制度，确保矿精益化管理各项工作有序推进。特别是精益化管理试点单位，要做到先试先行，要有责任担当，发挥好示范引领的作用。

会议强调，各单位要以“消除浪费”为根本目标，以管理创新项目与现场改善提案为抓手，按照现状描述、原因分析、实施改进、目标见效的原则，解决在生产经营过程中出现的痛点、难点及暴露出来的问题，逐步搭建起斜沟矿以“零浪费”为目标精益管理体系基础平台；要树立“零库存”管理意识，做到材料、配件分级管控、合理储备，在保证正产生产经营的同时，做到计划与消耗同步；要高度重视“经营日志”的填报工作，通过确立标准作业流程，形成合理作业定额，为精益生产管理提供科学数据模型。