为强力推进“新焦煤大监督体系”构建工作，确保大监督体系在我矿建成建好、取得实效，按照山焦西山斜沟矿大监督“旬会月评”制度要求，10月12日，斜沟矿“新焦煤大监督体系”构建督导组到工程建设、薪酬分配、财务结算和资金支付等相关职能部门开展了旬检工作。

督导组通过查看资料、问询交流等方式，重点围绕“一图四清单”制定、业务流程风险隐患排查、制度清废改立、措施执行效果等方面进行了全面深入的督导，针对发现的问题给予了建议和意见，并督促整改。同时，督导组和职能部门一起分析、总结构建工作中的经验特色，引导职能部门发挥专业把关、第一监管作用，共同构建齐抓共管的协同监督工作格局。

督导组要求：一是要反复深入地再学习、再领悟“新焦煤大监督体系”内容，切实树牢“管业务必须管监督”的意识；二是部门负责人要切实扛起第一责任人责任，强力推进本部门构建工作落实落地；三是以点带线成面，不断总结提炼，形成可操作、可复制、可推广的典型做法。