3月20日，斜沟矿组织召开2月份作业成本法工作会暨成本管控分析会，矿领导、各专业副总工程师、矿属各单位负责人参加会议。

会上，财务科阐述了“全民参与、数智赋能”全面经营预算思路，结合焦煤今年“六个转变”工作要求提出财务管理“ABC方案”，并就一季度作业成本法工作推进及全面经营预算计划开展作出具体工作要求；企管办公室对2月份各生产、辅助队组材料（含主材）、配件成本指标完成情况进行了通报，对各单位成本指标超支原因进行了简明扼要分析。各专业矿领导就成本管控及精益化管理推进分别对各自分管范围内业务作出具体工作安排。

会议分析了国内外当前经济形势，强调成本管控是企业持续发展的必由之路，要转变观念，提高认识。同时指出我矿目前存在的问题及管理漏洞。要求业务科室加强制度建设、加大经营管控力度、提高回收复用、坚决打破“部门墙”；各队组要紧跟形势，按时填报经营日志，加强现场“5S”管理、制定有效管控措施，杜绝铺张浪费。

会议从转变思想提高认识、坚持“一把手”工程、组织培训加强学习、对标对表标杆企业、指标计划合理合规、加强回收复用、严格考核管理、严肃履职尽责等方面对下一步作业成本法推进、成本管控及精益化管理工作作出了重要指示。