4月11日，斜沟矿组织召开2023年一季度经营分析会暨精益化管理工作推进会，矿领导、各专业副总工程师、矿属各单位负责人参加会议。

会上，对一季度经营情况、作业成本法与经营日志完成情况及一季度作业成本考核情况进行了通报；销售公司对我矿一季度销售收入情况进行汇报；企管办公室对3月份各队组成本指标考核奖罚情况进行了通报；生产技术科、机电科、供应科对我矿一季度的材料（含主材）、配件指标完成情况及各队组超节支原因进行了分析；精益办对一季度精益化管理工作进展情况及下一步工作计划进行了汇报。各分管矿领导对精益创新项目、作业成本法专班建立、“两金”压控、会计信息准确性、材料费管控、“共享库”的建立等方面提出了具体要求。

 会议强调了以下六个方面，一是思想意识要提高，安全、环保、经营同等重要；二是主抓三项工程，抓“一把手”工程、抓制度完善工程、抓流程管控、过程管理工程；三是加大考核力度，严格考核；四是鼓励大家自己动手，树立“能自己干的绝不外委”思想；五是设立预警机制，提前预警，把控指标；六是以问题为导向，随时指导、随时培训，并提出干部带头、全员参与，共同营造“人人反浪费、人人抓节约”的良好氛围。

会议从“把方向、管大局、保落实”的角度首先要求管理干部提高思想认识、转变工作作风；二是要求明晰职责分工，层层传递压力，切实压强责任落实；三是要求加强考核，将考核机制由结果向过程转变；四是大力推进新焦煤大监督体系建设，强化精益化管理和成本管控。