6月13日，山焦西山斜沟矿组织召开2023年5月份精益化管理工作会暨经营分析会。

会上汇报了本专业精益化管理工作开展情况及下一步工作计划；对矿精益化管理工作情况进行了指导评价；对全矿1-5月份经营情况及作业成本法完成情况及进行了通报；汇报了1-5月份全矿材料、配件指标及各生产、辅助队组月度指标完成情况。作业成本法及精益化管理工作落实表现突出的基层队组作了经验分享交流。

会上从修理费的结算、设备故障减少、节约用电管理、强化职能部门考核、突破惯性思维压降成本、提高改善提案数量质量等方面提出了具体工作要求。

会议指出目前精益化管理工作势头向好，强调要继续保持，并从以下三方面提出具体工作安排：一是坚定信念。坚定信心，不折不扣地走精益化管理道路。调动干部职工主动性，消除抵躲逃敷等现象，共同攻克成本管控堡垒；二是落地见效。各单位负责人要建立“交账”意识，从安全提高、设备改善、现场提升、成本压降等方面思考，创先争优，树立标杆，百花齐放；三是推进深化。将成本管控、精益化管理工作在现有的基础上向前推进，深化细化，并对过去相关举措进行复盘，查摆原因，不断完善优化。

会议对精益化管理工作进行点评，并从以下三方面进行了强调：一是强化理念认知。要将成本管控、精益化管理与安全、环保、廉政放在同等重要的位置，强化思想认知，提高重视程度；二是强化责任落实。精益化管理是“一把手”工程，各单位负责人要强化责任落实，直抓直管；三是强化服务意识，打破部门墙，精益办、知为专家要服务好各业务科室，各业务科室要服务好各基层队组，上下联动，全员参与，共同推进我矿精益化管理水平更上一层楼。