5月12日，斜沟矿组织召开4月份经营分析会，深入贯彻山西焦煤、西山煤电2025年工作会及经营分析会精神，紧密结合矿井自身经营管控实际，全面总结4月份经营工作成果与不足，并对下一步经营任务作出部署。

会上，财务部详细汇报了4月份财务经营整体状况。企业管理部对西山煤电下发的《关于报送2024年度业绩目标考核评价结果和2025年度业绩目标考核指标目标值的通知》文件进行了解读，使各部门明确考核方向与重点。生产技术部与基建管理中心针对全面预算严控情况展开专项分析汇报，深入剖析预算执行过程中存在的问题及改进措施。

会议对下一步重点任务作出安排。一是强化成本均衡入账工作，通过建立科学的成本分摊与入账机制，确保成本数据真实、准确反映生产经营过程，避免成本波动对经营决策造成干扰。二是财务部与二级作业中心携手编制2025年斜沟矿作业成本定额手册，此项工作将细化到每一个作业环节，为成本控制提供精准依据。二级作业中心需按要求完成定额录入工作，各队组则需完成预算管理录入，构建起全方位、多层次的预算管理体系。

会议强调，要严格落实山西焦煤加强经营管控八条措施实施方案，从制度层面筑牢经营管控防线。在资金管理方面，要严格履行预算审批制度，对资金实行统一审批、调度和使用，杜绝资金使用的随意性。全面压缩非必要、非刚性支出，将有限的资金集中投入到关键领域和重点项目，提高资金使用效率。同时，加强资金支付监管力度，严格执行“无预算不支出、有预算不超支”原则，确保每一笔资金都花在刀刃上，为斜沟矿的高质量发展提供坚实的财务保障。